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Category: Réalisations

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Réalisations

Consultation avec le Csc MonAvenir (sur Rêves repoussés)

Résumé  pour le site web -Rencontre avec CA du CODELF-

L’ALENFO est née d’une conviction simple et puissante : lorsque les leaders noirs francophones sont soutenus, visibles et pleinement reconnus, tout le système éducatif s’élève. Nous rassemblons des directions, directions adjointes et leaders scolaires qui portent, chaque jour, la réussite des élèves et la vitalité des communautés francophones de l’Ontario.

Notre mission est d’offrir un espace où les leaders noirs peuvent se développer, se soutenir, s’exprimer et influencer les décisions qui façonnent nos écoles. Nous travaillons pour un système où l’équité n’est pas un slogan, mais une pratique concrète, durable et mesurable.

Le 9 juin 2026, l’ALENFO a présenté son travail au conseil d’administration (CA) du Conseil ontarien des directions de l’éducation de langue française (CODELF). Cette rencontre a marqué un tournant important : pour la première fois, les enjeux vécus par les directions et leaders noirs des conseils scolaires francophones ont été discutés à la table même où se prennent les décisions.

Lors de cette présentation, plusieurs thèmes clés ont été abordés :

  • La réalité du leadership noir francophone : isolement professionnel, surcharge émotionnelle, attentes disproportionnées, et manque de reconnaissance institutionnelle.
  • Les impacts sur la rétention et le bien-être : fatigue, départs prématurés, obstacles à l’avancement, et besoin d’un soutien structuré.
  • La valeur ajoutée des leaders noirs : expertise culturelle, gestion de crise, innovation pédagogique, capacité à mobiliser les communautés.
  • La nécessité d’un partenariat formel entre l’ALENFO et les instances de direction pour renforcer la stabilité, la représentativité et la qualité du leadership dans les écoles.
  • Des pistes de collaboration concrètes : mentorat, accompagnement des nouvelles directions, formations ciblées, tables de travail, et participation aux discussions stratégiques du CODELF.

Le CA du CODELF a reconnu la pertinence de cette démarche, l’importance de notre voix et la valeur de notre contribution au système éducatif francophone. Cette reconnaissance confirme la place de l’ALENFO : être à la table, participer aux décisions, et contribuer activement à bâtir un système plus juste, plus inclusif et plus performant.

Aujourd’hui, l’ALENFO poursuit son engagement : soutenir ses membres, collaborer avec les conseils scolaires, et créer des espaces où les leaders noirs francophones peuvent s’épanouir, influencer et transformer le système éducatif. Parce que lorsque les leaders noirs avancent, c’est toute la communauté francophone qui progresse.

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Réalisations

Rencontre avec le COGEP

Résumé  pour le site web -Rencontre avec CA du CODELF-

L’ALENFO est née d’une conviction simple et puissante : lorsque les leaders noirs francophones sont soutenus, visibles et pleinement reconnus, tout le système éducatif s’élève. Nous rassemblons des directions, directions adjointes et leaders scolaires qui portent, chaque jour, la réussite des élèves et la vitalité des communautés francophones de l’Ontario.

Notre mission est d’offrir un espace où les leaders noirs peuvent se développer, se soutenir, s’exprimer et influencer les décisions qui façonnent nos écoles. Nous travaillons pour un système où l’équité n’est pas un slogan, mais une pratique concrète, durable et mesurable.

Le 9 juin 2026, l’ALENFO a présenté son travail au conseil d’administration (CA) du Conseil ontarien des directions de l’éducation de langue française (CODELF). Cette rencontre a marqué un tournant important : pour la première fois, les enjeux vécus par les directions et leaders noirs des conseils scolaires francophones ont été discutés à la table même où se prennent les décisions.

Lors de cette présentation, plusieurs thèmes clés ont été abordés :

  • La réalité du leadership noir francophone : isolement professionnel, surcharge émotionnelle, attentes disproportionnées, et manque de reconnaissance institutionnelle.
  • Les impacts sur la rétention et le bien-être : fatigue, départs prématurés, obstacles à l’avancement, et besoin d’un soutien structuré.
  • La valeur ajoutée des leaders noirs : expertise culturelle, gestion de crise, innovation pédagogique, capacité à mobiliser les communautés.
  • La nécessité d’un partenariat formel entre l’ALENFO et les instances de direction pour renforcer la stabilité, la représentativité et la qualité du leadership dans les écoles.
  • Des pistes de collaboration concrètes : mentorat, accompagnement des nouvelles directions, formations ciblées, tables de travail, et participation aux discussions stratégiques du CODELF.

Le CA du CODELF a reconnu la pertinence de cette démarche, l’importance de notre voix et la valeur de notre contribution au système éducatif francophone. Cette reconnaissance confirme la place de l’ALENFO : être à la table, participer aux décisions, et contribuer activement à bâtir un système plus juste, plus inclusif et plus performant.

Aujourd’hui, l’ALENFO poursuit son engagement : soutenir ses membres, collaborer avec les conseils scolaires, et créer des espaces où les leaders noirs francophones peuvent s’épanouir, influencer et transformer le système éducatif. Parce que lorsque les leaders noirs avancent, c’est toute la communauté francophone qui progresse.

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Conférences mensuelles d’octobre 2025 à juin 2026

Conférencière: Marthe Foka, Enseignante chercheure à l’UQAM

Invités:
Hugues Kamga, Surintendant de l’éducation
Jonel Morvan, Surintendant de l’éducation
Nya NJeuga, Surintendant de l’éducation

Thème: Penser et agir en système  pour un leadership scolaire à impact durable

Objectif général :

Outiller les directions d’école pour qu’elles puissent :

  1. Comprendre les dynamiques systémiques de leur milieu
  2. Agir avec intention et cohérence dans un environnement complexe
  3. Favoriser l’innovation, l’équité et la résilience organisationnelle

Module 1 : Introduction à la pensée systémique

  • Qu’est-ce qu’un système ? Qu’est-ce qu’un système scolaire ?
  • Les 5 principes de Peter Senge (vision partagée, maîtrise personnelle, modèles mentaux, apprentissage en équipe, pensée systémique)
  • La cohérence absolue de Micheal Canic et sa pertinence pour les directions d’école 
  • Conception des outils visuels de gestion : boucles de rétroaction, cartes causales, iceberg du changement

Module 2 : Lire son école comme un système vivant

  • Identifier les sous-systèmes : élèves, personnel, familles, communauté, politiques
  • Cartographier les flux d’information, de pouvoir et de ressources
  • Détecter les tensions systémiques (ex. : inclusion vs performance, innovation vs conformité)

 Module 3 : Prendre des décisions systémiques

  • Passer de la réaction à la stratégie
  • Utiliser les données pour comprendre les dynamiques profondes
  • Études de cas : gestion de crise, climat scolaire, innovation pédagogique

 Module 4 : Mobiliser les équipes dans une vision partagée

  • Créer une culture d’apprentissage collectif
  • Faciliter le changement sans épuiser les équipes
  • Leadership distribué et intelligence collective

 Module 5 : Développer sa posture de leader systémique

  • Réflexivité, écoute, alignement personnel
  • Naviguer l’ambiguïté et l’incertitude
  • Construire des alliances durables dans et hors de l’école

Calendrier des activités

Les sessions de perfectionnement sur le thème “Penser et agir en système  pour un leadership scolaire à impact durable” se tiendront les samedis de 10h à 12h suivant l’horaire arrêté d’un commun accord avec la chercheuse et les invités. Il est fortement attendu que:

  • ALENFO rédige une ébauche de l’entente de principe qui sera finalisé avec la chercheuse. 
  • Les participants laissent les caméras ouvertes pendant les rencontres
  • La chercheuse planifie des sessions interactives, riches en contenu et stimulantes sur le plan intellectuel pour les directions d’écoles;
  • Les directions d’écoles interviennent, partagent leurs expériences, participent aux échanges ;
  • Les directions d’écoles donnent leur rétroaction en lien avec les thématiques discutées;
  • Les sous groupes de discussion soient formés des directions du même conseil scolaire;
  • Les invités soient diversifiés (venant des conseils scolaires, du milieu Universitaire, du milieu politique ou du Méo)

Dates des conférences

18 octobre 2025

15 novembre 2025

13 décembre 2025

24 janvier 2026

28 février 2026

28 mars 2026

18 avril 2026

23 mai 2026

13 juin 2026

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Réalisations

Conférence du 27 septembre 2025

Conférencière: Mme Josee Roberge, Direction des services au Conseil scolaire MonAvenir.

Thème: Les bonnes pratiques : diversité, équité et inclusion dans nos écoles 

Objectif de la conférence: 

  • Réflexion sur la posture professionnelle des leaders en éducation face aux questions de diversité, équité et inclusion;
  • Échanges sur les pistes concrètes d’intervention au sein des écoles;
  • Développement de l’engagement vers les pratiques éducatives ancrées dans la justice sociale et la valorisation de toutes les identités;